Comment faire évoluer une culture du secret, casser les silos d’expertises et engager l’organisation d’un des leaders de l’industrie horlogère suisse dans un devenir collaboratif. La Direction des RH en est convaincue : les pratiques collaboratives produisent des résultats supérieurs, elles sont devenues incontournables pour attirer les jeunes collaborateurs qui apprécient de travailler et réussir ensemble.
Après une phase de conseil et de conception, un groupe test de responsables RH, de cadres et d’experts s’investit dans l’apprentissage de l’animation du co-développement. Ils sont accompagnées dans l’organisation et la pratique par un coaching progressivement allégé. Rapidement autonomes, ils prennent confiance et invitent au-delà de leurs pairs, d’autres experts et les dirigeants les plus contributeurs pour réfléchir ensemble et résoudre leurs sujets prioritaires. Les cercles s’instaurent naturellement dans toute l’organisation grâce à l’enthousiasme des individus impliqués. La culture évolue notoirement en un temps record, à la stupéfaction de tous.
